Audio Transcripts

Audio 1Vincent Bolloré talks about the family firm...

...before it became Bolloré Technologies

Bolloré:L'entreprise fabriquait surtout trois produits qui étaient en train de devenir complètement obsolètes. Le premier était le papier à cigarettes, et dans le monde les gens commençaient à fumer moins, donc la baisse de production commençait. Ensuite l'entreprise fabriquait des papiers carbones qui servaient à la duplication des documents, et avec l'apparition de la photocopieuse, les productions baissaient aussi. Et puis l'entreprise Bolloré fabriquait aussi des missels, c'est-à-dire des papiers bible, et là, avec la chute de la pratique religieuse, l'entreprise était complètement en déconfiture, allait très mal...et donc on s'est retrouvé à la fin des années soixante-dix avec une entreprise qui allait fermer ses portes.

...when it became Bolloré Technologies

Bolloré: Le premier, c'était le sachet à thé, vous savez le tea bag qui est un petit produit qui a l'air pas intéressant mais il s'en fabrique chaque année cent milliards dans le monde, et ça doit résister à la pression de la cuillère, ça doit infuser en moins de vingt secondes. Donc c'est un produit très technique et l'entreprise Bolloré savait fabriquer ce produit ... Et le deuxième, c'est le film plastique très mince qui va servir pour les condensateurs, qui sont des petits composants qui sont dans votre frigidaire, dans votre machine à laver.

Audio 2Talking about qualities required in business...

....Bolloré talks about qualities he requires in his staff

Bolloré: Alors, sûrement la confiance c'est-à-dire une philosophie commune, une certaine éthique en commun, et puis ensuite la compétence pour le poste concerné, en sachant que pour chaque poste on a besoin de compétences différentes. Donc ce groupe est constitué d'une mosaique de gens qui ont à priori les mêmes idées mais qui ont des compétences tout à fait différentes.

...and his colleagues and staff talk about Bolloré's qualities

Man 1: C'est un homme qui a une vision stratégique et une grand rapidité de décision.
Man 2: Jeune, dynamique, extrêmement brillant.
Man 3: Un génie créateur plus qu'un gestionnaire de tous les jours, et c'est un garçon qui voit deux coups avant les autres.
Man 4:Je crois que la raison principale de son succès, c'est d'abord son... génie financier, doublé d'un esprit de communication et de croyance... très forte dans le... dans le social.
Man 5: Les patrons avant étaient un peu des gens inaccessibles pour les gens de la base. Je crois que Vincent Bolloré au contraire, a un contact très facile. Il a une façon de s'exprimer, il sait se mettre au niveau des gens.
Man 6:Je crois que c'est quelqu'un qu'on a pas du tout envie d'appeler Monsieur le Président. Euh...déjà quand on le voit arriver euh .., bon il n'y a pas la voiture avec chauffeur, casquette bleu marine etc. Il loue sa voiture à l'aéroport comme n'importe quel (sic) d'entre nous et il se conduit d'une manière très simple et ça...ça c'est très très important.

Audio 3

Talking about distribution

Michel Leclerc: Nous avons voulu montrer qu'on pouvait vendre moins cher non seulement des produits d'épicerie mais aussi des produits de loisir, des produits de santé, des produits culturels ... et nous nous sommes heurtés à chaque fois à des barrières tarifaires, à des barrières réglementaires ou à des comportements socio-professionnels qui empêchaient de vendre moins cher et donc nous avons dû batailler.

Michel Leclerc: Nous avons d'abord un gros programme d'expansion. Il faut que chaque année entre vingt et trente jeunes chefs d'entreprise puissent être lancés sur le marché en quelque sorte, pour pouvoir continuer à ouvrir des magasins un peu partout en France. Et puis bien sûr nous ambitionnons l'international. Nous ouvrons des centres Leclerc en Espagne, aux Etats-Unis et bientôt dans les pays de l'Est - dans ce qu'on appelait autrefois les pays de l'Est, en Pologne, en Hongrie, en Tchécoslovaquie. Nous allons continuer notre prospection sur tous les pays de la Communauté Européenne. Et donc c'est un travail de longue haleine, c'est un potentiel de développement fabuleux.

Man 1: Je sais pas s'il défend le consommateur mais si on regarde un petit peu toutes les grandes surfaces actuellement dans la région et lorsqu'on fait le bilan au niveau des caisses, c'est malgré tout toujours le moins cher.
Man 2:Le pain est moins cher. Les boissons sont moins chères. Les pâtes et tout ça ... tout est moins cher. Vraiment.